共享经济方兴未艾。现在一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起。中国实体产业将彻底翻身！ 共享工厂的本质就是定制和外包！如今是个性化需求的时代，消费者开始引导供应链。未来的消费关系是：消费者需要什么，生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程。消费者的主动权变大了，1.5万家服装工厂彻底翻身！ 传统工厂都死在哪里？ 比如对于...

想做大？想做强？请放弃熟人市场，用心开扩新渠道！ 有些人做市场、搞销售，担心自己没人脉，朋友同学少，怕做不到、做不好！   如果做生意只是卖给熟人，那任何生意都会失败！这个世界上，更多的是你不认识的人。所以，请放弃熟人市场吧！   当你决定做市场销售，尤其是自己创业时，你的熟人圈里（家人、同学、朋友）：  ...

       首先感谢我们五湖四海的朋友们能选择我们“奥旭”品牌的产品,我们依然在很努力的改善工艺,设计制作出更优质的产品供大家使用,最近接到了外地客户的几例有关货物在运输途中损坏的案例,特此提醒各位客户朋友们:”在物流便捷时代，难免会在物品运输以及中转的过程中出现各种意外，如磕碰，挤压等问题，为避免这些有关物品在运输中导...

任何企业，如果出现了这10种员工，千万不能用，对于一家公司来说，挑选员工一定要找到适合的，符合企业价值观的人，这样企业才能获得高效的人才，取得更好的发展。    想过朝九晚五的安逸生活的人 想靠底薪生活的人 没有企图心的人 做事慢悠悠的人 不能与时俱进的人 没有人品的人 不追求精益求精的人 不敢担当的人 老觉得自己产品太贵的人...

    公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。     有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才...

       “国有国法，家有家规。”对于环境?；?，新施行的新《环保法》，被称为“史上最严”环保方面法律法规，成为环?；?、企业和民众必须严格遵守的法律文书。 在督察压力下，全国境内已有不少企业被迫整改、停产，还没停产的企业也声称随时会停产，并呼吁客户及早下单。       &...

无论在什么企业工作，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来实现的。 一、按质按量完成自己的工作任务。 不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天...

    安全是什么？安全就是爱护和?；と说纳皇芩鸷?。安全是一种尊严，它既是对他人的尊重，也是对自己的尊重。安全是一种文明，是时代的进步、社会的发展和人的整体素质的提高。安全是人生幸福的港湾。有了安全，才有欢乐和温暖，有了安全，才会拥有美丽的人生。    安全靠什么？安全靠责任心，在工作的每一分钟、每一秒钟，安全隐患随时都可能像凶残的野兽张开血盆大口...

当前，面临竞争日益激烈的国内国外市场，我们不少企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，保持产品和服务的竞争性，来更加灵活的适应多变的市场环境。 然而，一方面，理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利为导向的；另一方面，我们有些企业的管理现状却是臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的。缩小理想与现状的差距关键...

近期受全国大范围雾霾天气影响，部分地区钢企实施错峰生产或限期停产，推动钢材价格明显走高。中央督察组的环境整治工作依然是马不停蹄，广东、湖北、陕西、四川、甘肃、河北等地遭遇到最严环保风潮。风潮过处，一些灯饰、陶瓷、造纸、印染、喷涂、水泥、矿业企业纷纷受到严厉查处，力度之严，用“斩立决”形容毫不为过。   广东：佛山关停企业793家、江门关停企业18家、...

在儿子踏入社会前，有位父亲告诫儿子三句话：“遇到一位好领导，要忠心为他工作；假如第一份工作就有很好的薪水，那算你的运气好，要努力工作以感恩惜福；万一薪水不理想，就要懂得在工作中磨炼自己的技艺。”   这位父亲无疑是睿智的。所有的年轻人都应将这三句话深深地记在心里，始终秉行这个原则做事。   或许每一份工作都无法尽善尽...

  1.忠诚   单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。   1、 站在老板的立场上思考问题； ...

职场中，有不少人总是觉得自己的工资太少，抱怨老板太小气，认为自己付出的多，得到的少。其实，老板，并不是决定你工资的人！而是合理分配你收入的人！凭什么你的收入是老板在分配？因为老板每天的付出，是16小时！高层每天的付出，是12小时！中层每天的付出，是10小时！基层每天的付出，是8小时！这个世界没有卑微的工作，只有卑微的心态。与其抱怨，不如埋头实干，把埋怨的时间和心思全部用到提升自身核心竞争力和...

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。 ——德鲁克 关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。   这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而...

想法，是最多的，也是最少的。创意，是最容易的，也是最难的。我遇到瓶颈了，我遇到天花板了，我想了所有的办法都无法突破。   “当上帝为你关上一扇门，一定会为你打开一扇窗。”   1. 换大??！   思路为什么会陷入困顿？我总想冲破极限，超越别人也超越自己，于是一直朝着...

管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！ 一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。   抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！   ...

     对于中小企业来说，保持员工的稳定和忠诚度很重要，那么一个企业应该给员工怎样的动力，用什么方法，让员工更好地为企业服务呢？   有些老板在员工心中的地位并不高，当面恭维，背后不服，甚至在背后骂。有没有什么方法，能让员工崇拜老板呢？   员工不会为公司指标而努力，他只会为自己的薪水而奋斗！...

如何管理“不配合工作”的老员工？ 企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通?；岣∠终庋囊恍┯∠?，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等...

任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。 首先，企业用人在管理上要注意五个“有” 第一，用人要有压力 绩效管理系统要健全，没有科学的绩效评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现，所用是否成功就根本没有依据，因此是用好人的基...